體育（yù）資訊12月4日訊 在中足聯印發三級聯賽財務（wù）指標後，新黃（huáng）河發文（wén）對此（cǐ）進行了點評，認為當前中國（guó）足球職業聯賽（sài）的生存困境其（qí）實（shí）並沒（méi）有（yǒu）解決。
中超俱樂部單個財年總支出不得超過稅前6億元，中甲俱樂部為2億元，中乙俱樂部為5000萬元。球員薪資方麵，國內球員中超（chāo）年薪限額為500萬元，國內球員平均薪酬為300萬元，外援頂薪為稅前300萬（wàn）歐元，外援薪酬總限額為1000萬（wàn）歐元。
此次財務指標（biāo）的出爐，相比此（cǐ）前變化並（bìng）不（bú）算大，一方麵意味著中國足球職業聯賽的運營機製已經進入穩定階段，另一方麵也預示著新一輪（lún）的聯賽準入工作即將開始。
中國足球職業（yè）聯賽的生存困境其實並（bìng）沒有解決，無論是爭（zhēng）冠球隊還是保級球隊，都難以建立成熟的造（zào）血機製，以（yǐ）此維持俱樂部的穩定發展。此（cǐ）外，過去一段時期內（nèi）足協等各方都（dōu）在推進俱（jù）樂部（bù）的（de）股權改製，目前（qián）來看這一嚐試也（yě）沒有達到預期的（de）理想效果。在俱樂部所創造的價值有限（xiàn）的情況下，優質（zhì）企業對於足球的投資（zī）興趣並不強烈，股權改製大（dà）多來自管理部門的介入（rù）和推動。
相比於在財（cái）務（wù）指標上不斷進行約束，職業聯賽更大的任務還是（shì）造血機製的不斷強化。2025賽季，許多積極的信號正在出現，眾多（duō）俱樂部都打通了網絡（luò）營銷的渠（qú）道，拓寬（kuān）了俱樂部衍生品的經營範圍（wéi）。中超聯（lián）賽的上座數據也達到新高，2025賽季共有6180990人進入現場看球，中超年度平均上（shàng）座（zuò）人數為25754人。這是職業足球發展的基礎，如何在受（shòu）眾認可與品牌價值（zhí）的變現間實現雙贏，也是當下俱樂部和聯賽管理者亟須考慮的問題。與此同（tóng）時，職業聯賽也麵臨（lín）著（zhe）新的挑戰，以“蘇超”為代表的基層足球正在創造截然不同的賽（sài）事體係，並（bìng）且已經（jīng）受到了人（rén）民群眾的高度認可，這種“小而美”的觀賽體驗是職業聯賽過去所嚴重缺乏的，也正在削弱職業聯賽的品牌價值。
2026賽季的職業聯賽值得期待，大規模的退出潮已經退去（qù），聯賽的新陳代謝正在細節方麵進行調整（zhěng）。但2026賽（sài）季的職業聯賽也需要警惕，俱樂部需要更多來（lái）自市場的（de）收（shōu）益，才能讓中國足球越走越遠，不走回頭路。
