命運的戲謔，總在不經意間上（shàng）演。
鵜鶘滿懷（huái）期冀，請來2004年總冠軍活塞（sāi）的奠基人喬（qiáo）·杜馬斯做（zuò）操盤手，可如今鵜鶘2勝12負西部墊底，送走的兩個2026年首輪簽很可能順位極高。活塞沙中淘金，從鵜鶘挖來之前大衛·格裏芬的副手蘭（lán）登擔任運營總裁，現在活塞一波摧枯拉朽的10連勝高（gāo）居東部榜（bǎng）首。
從2023-24賽季一度28連敗最終隻拿到14勝，到2024-25賽季飆升30個勝場重返季後賽，再到2025-26賽季以12勝2負強勢開局，活塞的快速崛起再一次（cì）證明了優秀管理層的意義。上賽（sài）季蘭登就（jiù）在年度最佳高管評選中排名第3位，本賽季他已經（jīng）是火箭總經（jīng）理斯通獲獎最強勁的對手。
回首往昔，從1987年到2008年，活塞是（shì）全（quán）聯盟最負盛名的球隊之一。期間，活塞11次進入東（dōng）決，5次進入總決賽，3次奪冠。從2003年到2008年，活塞（sāi）69.3%的勝率在東部球隊中位列榜首（shǒu）。
然而，從2009年開始，活塞的命（mìng）運軌跡急轉直下，在長達（dá）15年時間裏僅3次叩開季後賽（sài）的（de）大（dà）門且都是首輪出局，同期466勝804負勝率僅為可憐的36.7%。
2020年到2024年，總經理韋（wéi）弗掌舵。作為雷霆“黃（huáng）埔軍校”出身的高管，韋弗在選秀方麵確實有一（yī）手，康寧漢姆、艾維、杜倫都是韋弗（fú）選中（zhōng）的。但韋弗在交易（yì）、自由球員簽約方麵思路混亂，活塞老板湯姆·戈爾斯忍無（wú）可忍：“在全麵評估後，我（wǒ）真心認為（wéi），對活塞而言最好的選擇是重新開始。”
如（rú）何“重新開始”？戈爾斯的選擇是聘請蘭登擔任總裁，“我們需要他來領導我們翻開新篇章”。
蘭登接手活塞前並無獨立運營一支NBA球隊（duì）的經曆，但蘭登的履曆極具（jù）說服力。
蘭登的父親史蒂夫在阿拉斯加大學安克（kè）雷奇分（fèn）校教授人類（lèi）學，他鼓勵兒子從小就從事體育運（yùn）動，認為體育能促使（shǐ）人們（men）突破自己的體能、心理極限。蘭登嚐試過越野（yě）跑、足球，最後選擇主攻棒球（qiú）和籃球。
蘭登高中畢業幾個月後，MLB球隊（duì）聖地亞哥教士（shì）隊（duì）在（zài）第6輪選中了他，隻不過蘭登（dēng）選擇了前往（wǎng）杜克大學。蘭登在教（jiāo）士隊的小聯盟體係度過了三個夏（xià）天，根（gēn）據雙方協議，教士隊支付他的學費，每學期開始時給他寄一張學費支票。
蘭登在杜克大學主修數學，同時還加入了杜克男籃。蘭登是典型的偏執狂，對任何事情都精益（yì）求精，力求完美，他在訓練中投入（rù）的（de）時間之多令巴蒂爾震驚不已（yǐ）。
在很多人眼裏，蘭登如同爽文男主，是天生贏家，實際上過於誇張了。他輸（shū）過，也（yě）栽過，隻不（bú）過他能以另一種方式爬起來（lái）繼續戰鬥。
1998-99賽季，大四的蘭登投中112個三分領跑全（quán）美。在與康涅狄格的NCAA決賽前，杜克37勝1負。決賽最後幾秒杜克落後1分，蘭登衝擊籃筐卻被吹走步（bù），杜（dù）克（kè）遺憾落敗無緣冠（guàn）軍。而前一年，杜克倒在了最終四強，以2分之（zhī）差輸給肯（kěn）塔基。蘭登打了四年NCAA，留下了三分命中數校史紀錄（lù）（後被雷迪克打破），卻從未奪冠。
1999年NBA選秀大會，蘭登在首輪第11順位被騎士選中，但其NBA生涯僅僅（jǐn）持續三年就以（yǐ）被裁員（yuán）結束。蘭登前往歐洲打出了名堂，其球員生涯巔峰留在了歐（ōu）洲賽場，意大利、土耳（ěr）其、俄羅斯均留下了他的足跡，他曾兩次帶隊奪得歐冠聯賽冠軍，拿過（guò）四強（qiáng）賽MVP，2010年還入選了歐冠十年最佳陣容。
蘭登退役後加盟馬刺擔任球探，經曆（lì）了2013年（nián）輸（shū）給熱火無（wú）緣冠軍的心碎和2014年複仇（chóu）熱火的酣暢淋漓。2015年蘭登前往騎士輔佐大衛·格裏芬，又見證了史詩級的總決賽1-3逆轉奪冠。蘭登離（lí）開騎士後曾在籃網擔任助理總經理，格裏芬前（qián）往新奧爾良擔任總裁後把蘭登挖到了（le）鵜鶘擔任總經理。籃網選中賈勒特·阿（ā）倫、勒韋爾，鵜鶘選中特雷·墨菲、赫伯（bó）特·瓊斯，均跟蘭（lán）登的慧眼識珠有直接關係。
蘭登曾（céng）在2023年和2024年分別接受奇（qí）才、黃蜂麵試，他自認（rèn）為麵試表現不錯，但卻未能拿到合同。蘭（lán）登承認自己有些焦慮：“我錯過了（le）奇才和黃蜂的工作，我在想，失敗這麽多次後，我還想走這條路嗎？”
轉（zhuǎn）機在2024年降臨，活塞在球隊副主席特勒姆建議（yì）下聘請蘭登，特勒姆過去曾是蘭登的（de）經紀人。談到（dào）離開鵜鶘前往活塞，蘭登說道：“很多人質疑我為（wéi）什麽要接受這份工作，當你（nǐ）得到一個運（yùn）營球（qiú）隊的機會時，你（nǐ）得（dé）把握住，NBA隻有30支（zhī）球隊，我確實覺得自己能給活（huó）塞帶來改變。”
蘭登接過的是燙手山芋，總（zǒng）經理韋弗依然在位，蒙蒂·威廉（lián）姆斯的合同還剩5年價值6500萬美元，蘭登必須決定是否留下這兩人。
特別是蒙（méng）蒂（dì），當初管理層（céng）推薦（jiàn）的主帥候選人（rén）是查爾斯·李和凱文·奧利，戈爾斯（sī）剛愎自用直（zhí）接聘請了（le）剛（gāng）被太陽解雇的蒙蒂，並給了他一份超級肥約。蒙蒂（dì）曾坦言，他之所以接受活塞的邀請，一（yī）部分原因是這份合同大到他無法拒絕。
可蒙蒂執教活塞的一個賽（sài）季並未贏得弟子們信任。蘭登上任時，戈爾斯對（duì）其承諾，如果蘭登決定更換主帥，他願意全額承擔蒙蒂剩餘合同的薪金。有老板支持，再（zài）加上曾（céng）親曆騎士中途炒掉帶隊戰績不錯（cuò）的布（bù）拉特最終奪冠，蘭登果斷炒掉蒙蒂（dì），聘請小（xiǎo）比克（kè）斯塔夫。
原（yuán）本小比克斯塔夫在被騎士解雇後計劃拿出（chū）一段時間陪伴家人，蘭登說服他改變（biàn）了計劃。小比克斯塔夫擅長調教年（nián）輕球員，打造防（fáng）守體係，他是蘭登認定的最佳人選。
確定主帥人選後，蘭登開始陣容組建。在蘭登看來，圍繞康寧漢姆這（zhè）樣的持球大核（hé）心建隊並（bìng）不難，過去有過很多成（chéng）功（gōng）案例，照抄（chāo）就是了。
另外，蘭登自誇道：“我做過球探（tàn），看過很（hěn）多比賽，打過大學籃球、NBA、歐洲聯賽，我認為我對什麽有效、什（shí）麽無（wú）效有良好的感覺。我曾在（zài）很多優秀球隊工作，在聖安東尼奧（ào）、克利（lì）夫蘭參與了總冠軍球隊的（de）構建，我知道這些（xiē）球隊是如何建立的。我不敢說我有答案，但我認為我可（kě）以依靠過去的理解（jiě）來構建未來的球隊。”
2024年（nián）休賽期，蘭登引（yǐn）進了小哈達威、托拜亞斯·哈裏斯、馬利克·比斯利，三人均兼具射（shè）術、不錯的體型以及豐（fēng）富經驗。小比克斯塔夫透露：“一個未被提及的細節是（shì），這些老（lǎo）將不僅（jǐn）有即戰力，最重要的是他們能上場。回顧他們的（de）生涯，他們極其耐用，出勤率高，在如何保養（yǎng）身體（tǐ）、力量訓練等方麵，他們能給年輕球員提供很多指導。”
活塞的崛起並非一帆風順，2024-25賽季初，活塞（sāi）0勝（shèng）4負開局（jú），噓聲漫天。但很（hěn）快，隨著活（huó）塞（sāi）表（biǎo）現有明顯改觀，勝率飆升，噓聲（shēng）變成了歡（huān）呼。賽季中期，艾維重傷，蘭登（dēng）引進了施羅德穩定後（hòu）場（chǎng）。活塞2019年後首次進入季後賽、2016年後首次（cì）勝率（lǜ）過半，蘭登當居首功。
“他擁有洞察和理解比賽的能力，”小比（bǐ）克斯塔夫說（shuō），“他在組建球隊和執行計劃方麵做得很出色。”
2025年季後賽首輪，活塞在缺少艾維（wéi）、斯圖爾特隻打了19分鍾的情況下將尼（ní）克斯拖（tuō）到了G6最後一秒，這輪係列賽讓（ràng）活（huó）塞真正看到了希望，他們已經證明自己有能（néng）力跟一支打到東決的強隊抗衡。
休賽期，施羅德離開、比斯利卷入賭球醜聞，蘭登沒有（yǒu）受到影響，他引進自己（jǐ）當初在籃網時參與選中的勒韋爾頂替施羅德，先簽後換得到鄧肯（kěn）·羅賓（bīn）遜替代比斯利。本賽季，勒維（wéi）爾場均9.6分、3助攻（gōng），真實命中率62%。羅（luó）賓遜場均12.5分（fèn），三分命中率達到43.3%，場均投中（zhōng）3個三分。在年度最佳總（zǒng）經理競爭中，蘭登暫時領跑，他最強勁的對（duì）手是休賽期引進杜蘭特、芬尼·史密斯等強援的（de）斯通。
本賽季活塞遭遇了不少傷病（bìng），艾維至今沒有複出，康寧漢姆、哈（hā）裏斯、奧薩爾·湯普森、斯圖爾特、杜倫（lún）、勒韋爾都缺少了部分場次。他（tā）們的賽程的確相對輕鬆，但考慮到活塞的（de）陣（zhèn）容（róng）從未完整過，能拿到10連勝打出（chū）12勝2負的開局依然令人驚歎。
特（tè）別（bié）是11月15日逆轉擊敗76人（rén）一戰，活塞缺少首發五人組中的（de）四人，派上了3個雙向合同球（qiú）員，依（yī）然在（zài）末節（jiē）完成驚天逆轉。這場勝利證明了這支由蘭登打（dǎ）造的活塞已蛻變，他們找（zhǎo）回了“防守（shǒu）”、“堅韌”這兩大曾（céng）幫（bāng）他們統治過聯盟的特質。
“我們是一群瘋狗（gǒu），”雙向合同球員丹尼斯·詹金斯笑言，過去（qù）4場他場均轟下21.8分、7.8次助（zhù）攻上演“詹瘋狂”完（wán）美填補康（kāng）寧漢姆空缺（quē），已經成為活塞“瘋狗精神”的最佳詮釋。
“隨你怎麽叫我們（men），這就是我們的底色。”
