體育資訊12月24日訊 評論員嚴益唯在“東方體育日報”發文談本土教練。文章表示本土教練真正可控的試錯空間，不在職業一線隊的主帥席位，而在更廣闊的梯隊。
近日（rì），足協副主席許（xǔ）基仁稱（chēng）將為本土教練創造更多機會。對本土教練而言，這更像（xiàng）是一（yī）種鼓勵（lì），而非現實意義上（shàng）的“通行證（zhèng）”。畢竟，機會（huì）要靠崗位、賽事與機製一起“長出（chū）來”。
現實數字足夠冰冷：足（zú）協注冊（cè）的（de）238名職業級教練對應56支職業隊；中乙24個主教練崗（gǎng）位的競爭（zhēng）麵（miàn）更廣——足（zú）協在冊A級教練超1200名，也可參與中乙主（zhǔ）教練崗位競爭（zhēng）；再（zài）扣（kòu）除（chú）外籍教練占位，本土職業（yè）級教練獨立執掌職業隊的席位更顯稀缺。
無論是當年的（de）朱炯，還是近來受到關注（zhù）的劉建業等本（běn）土教練的成（chéng）長軌跡，都指向一條更（gèng）現實的路徑：去青訓、去犯錯、去積（jī）累。本土教練真正可（kě）控的試錯空（kōng）間（jiān），往往不在職業一線隊的主帥席位，而在更廣闊的梯隊：練戰術、練管理與溝通、練識人與用人（rén），也練在資源有限（xiàn）時建立可執行的秩序。
如今國（guó）內青訓規模與質量雖有進步，但（dàn）較足球發達國家仍有差距。賽事規模不足、強對抗不足、風格多樣性不足、體係訓練與反饋欠缺，不隻壓低球員上限，也（yě）會阻礙教練的“練級（jí）”。
要把口號真正變成機會，關鍵在結構性供（gòng）給（gěi）：足協需要（yào）打造高質量青訓比賽（sài）體係，明確教（jiāo）練培養與上升（shēng）通（tōng）道；中足聯則要推動俱樂部治理更專業、資源投入更可（kě）持續；同時，在（zài）足協體係內圍繞可直接配置的教練崗位建（jiàn）立透明、可預期的供給與競聘機製，並在競賽（sài）製度與行業規範層麵提高信息透明度。當然，本土教練也要“向下看”——當結構性機會來臨時，那些準備好的人更能抓住；而準備，不妨從青訓開（kāi）始。
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