體育資訊12月24日訊 西班牙足協體育總監艾（ài）托·卡蘭卡接（jiē）受媒體（tǐ）采（cǎi）訪，談到在國（guó）家隊（duì）的（de）工作、和教練的（de）溝通等話題。
問：你在足協的日常生活是怎樣的？
答：說實話，非常美好也非常忙碌。我（wǒ）說美好是因為沒有哪兩天是完全一樣的。雖然日程和既定事項總是有的，但總會（huì）冒出不同的事情要處理。此外，還有（yǒu）和歐足聯方麵的聯係：我參加他們的講座，和國際足聯一（yī）起做些事情……但在足協這邊的日常工作，基本上就是（shì）到崗（gǎng）投（tóu）入其中。有些日子我早上七（qī）點半或八點就開（kāi）始上英（yīng）語課，和路易斯·德拉富恩特以及他的教練組在一（yī）起，觀察事情是如何運作的，這對我來說總是很新（xīn）鮮（xiān）。之後是參（cān）與各級梯隊的工作，和馬努以及各位教練一起；我試圖提供幫（bāng）助，讓（ràng）每個人都能專注於自己的事。說實話，由於之前（qián）一段時間這個職位因機構不穩定而空缺，我的工作本質上就是為（wéi）大家提供便利、掃清障礙。
問：人們（men）總是關注成年國家隊，但青訓方麵也投入了大量工作。
答：所有級別都有巨大的（de）天（tiān）賦。雖然成年國家隊正處在一個夢幻般（bān）的時刻，但回（huí）想起我在U16梯隊工（gōng）作的日子，再看如今球員們的進步，令人倍感欣慰（wèi）。看（kàn）到成年隊的平均年齡隻有23到（dào）24歲，而下麵梯隊還蘊藏著如此多的天才，這讓人非常（cháng）滿足。
問：您在英格蘭的經曆（lì），我想那裏對（duì）“總經理”這一角色非常尊（zūn）重，與您現在做的工作有相似之處嗎？那段經曆對您有幫助嗎？
答：是的，說實話，這（zhè）感覺像是一個完整的循環。你必須和球員溝通（tōng）；如果你當過球員，你就理解（jiě）這些孩子。你也在足協內部（bù）擔任過教練，當過職業教練，所以你通（tōng）常也能理解路易斯和其他教練的想法。此外，因為在英格蘭待（dài）過，尤其是在我和何塞·穆裏尼奧在皇馬共事的（de）那三年裏，你接觸（chù）了市場營銷、商業、溝通等各（gè）個領域……最終，這就像是完成了那個（gè）循環，什（shí）麽都涉獵一點。就像我說的，我一開始的想法就是在一個運作良好的足協和國家隊裏，幫助到每一個人（rén）。
問（wèn）：您（nín）曾作為U17教練與博斯克共事過（guò）。文森特·德爾·博斯克和（hé）路易斯·德拉富恩特之間有（yǒu）很多相似（sì）之處嗎？
答：可能是的。不過我（wǒ）認（rèn）為他們背景不同。文（wén）森特（tè）來自皇家馬德裏，贏得過歐冠，取得過巨大成功，盡管他確實（shí）一生都紮根於皇馬的青訓體係。相反，路易斯或許沒有（yǒu）贏得（dé）過俱樂（lè）部冠軍的（de）經曆，但他擁有（yǒu）豐富（fù）的執教經驗，並（bìng）且從這些成年國（guó）腳們十六七歲（suì）起就和（hé）他們朝夕相處。所以，我認為在性格上（shàng）他們確實非常相似。
問：工作流程是怎（zěn）樣的？比如，在一輪比賽後你們如何進行比（bǐ）賽分析？
答：競技方麵由德拉富恩特和他的（de）教（jiāo）練組主導，他們（men）有一套清晰高效的（de）方法論。我的角色是提（tí）供支持，而不是強行幹涉，確保與俱樂部、集訓營以及其他後勤方麵的協調順暢（chàng），以便球隊（duì）能（néng）全身心投入（rù）到競（jìng）技（jì）層麵。
問：與俱（jù）樂部的關係，是否（fǒu）比您預期的更複雜？
答：不（bú），恰恰相反。從（cóng）我上任那一刻起，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂部建立了聯係，包括英格蘭、法國、意大利和葡（pú）萄牙的俱樂部（bù）。無論是俱樂部還是足協，目標都是一致（zhì）的：讓球員處於最佳狀態並（bìng）發（fā）揮最高水平。從一開始（shǐ）我們就保持著持續溝通，尤（yóu）其是在集訓期間以及大名單公布之後。
問：與俱樂部的溝通是如何構建的（de）？主要是體育總監對體育總監，還是也會包括主教練？
答：主要建立（lì）在體育總監對體（tǐ）育總監的層麵。當涉及到主教練時，路易斯會直接與（yǔ）他們溝通。醫療（liáo）問題由克勞迪奧與俱樂部的醫療服務部門對接，體能準備問（wèn）題由（yóu）卡洛斯負責。每個人各司其職，但我會從整體上把握，以了解每種情況的具體背景。
問：比如對於上（shàng）一個國家隊比賽窗口期，考慮到當（dāng）時有那（nà）麽多傷員以及西班牙隊的表現，外界作（zuò）何評價？
答：你看，這也是自從我來到（dào）這裏以來，引起我（wǒ）注意的事情（qíng）之一（yī）。比賽（sài）開（kāi）始，你看到（dào）一個球（qiú）員，心想“這人（rén）真棒”，然後看到另一個，最後發現所有人都（dōu）很出（chū）色。但下一場比賽傷了兩個（gè），替補上來的（de）表現得一樣（yàng）好甚（shèn）至（zhì）更好；再下一場又傷了四五個，他們繼（jì）續表現出色。
我認為這是路易斯的成功，也是他教練組的（de）成功：從（cóng）球員16歲起就了解他們，並且成功做到（dào）當他們來到（dào）這裏時，是加入一個真正的“團隊”，這才是關鍵。很多時候（hòu）在國家（jiā）隊，你們（men）一個月（yuè）才見（jiàn）一次麵，或者現（xiàn）在每五六個月見一次，但路易斯所做的是，這些球員除了（le）擁有令人難（nán）以（yǐ）置信的實力，更是一個緊密的集體。我，嗯，之前不在隊內時就有這種感覺，但當（dāng）你身處其中，你會意識到他們在場（chǎng）上之所以那麽好，是因為他（tā）們在場下關係甚至更好。
問：您近距離觀察他，對德拉富恩特來說，決定將誰排除在大名單之外，無論在競技層麵還是人情層（céng）麵，有多難？
答：這（zhè）是一種“幸福的煩惱”。挑戰不在於決定（dìng）誰能入選（xuǎn），而在（zài）於必須把誰留下。這是（shì）一個艱難的處境，但這（zhè）總比可選範圍僅限於15或20人（rén）要好得多（duō），我們更願意（yì）在預（yù）選名單中（zhōng）擁有30、35甚至（zhì）50名球員。路易斯和他的教練組很看重能（néng）在這麽多優秀球員中進行選擇，而他們（men）的能力在於，即使是首次被征召的球員，也（yě）能像在俱樂部一樣感到舒適和準備充分。
問：我們心裏都惦記著羅（luó）德（dé）裏和卡瓦哈爾（ěr）。您和他們聊過嗎？他們情況如何？您覺得他們能趕上比賽（sài）嗎（ma）？
答：我認為（wéi）無論是醫（yī）生還（hái）是他們自己，目前都還不確定。我（wǒ）們正處於恢複階段，顯然這兩名球員，嗯，我有幸在我參與指導的第一次集訓中與他們共（gòng）事。你會意識到他們是兩位領袖，無論是（shì）在（zài）場內還（hái）是場外。所以讓我們希望他們兩個都能以（yǐ）最好的方式（shì）回（huí）歸。
