體育資訊12月25日訊 曾（céng）負責（zé）外租球員事務的前曼聯（lián）青訓（xùn）教練萊斯·帕裏接受媒體采訪，談到自己當初管理曼聯（lián）外租球員的經曆和感受。
在管理（lǐ）外租球員（yuán）時，您遇到過哪些奇怪的投訴？
不是所（suǒ）有問題都那麽嚴重。有（yǒu）個小夥子曾打電話（huà）告訴我暖氣壞了。我笑著問他：“你知道你是在（zài）給誰打電話嗎？”他們還會抱怨飲食，說沒有曼聯那麽豐富。聽著，你（nǐ）得把期望降低一點。他們外租不是為了過上童話（huà）般的生（shēng）活，而是為了積累比賽經驗。
你們（men）如何幫他們做好麵對現實的心理準（zhǔn）備？
我們會通過詢問租借俱（jù）樂部的（de）具體情況來給他們打預防（fáng）針：需要自己把裝備帶回家清洗嗎？早餐（cān）和午餐包含在（zài）內，還是得自費？客場比賽是當天往返還是在外過夜？健身房條件如何？我們會（huì）告訴球員：“如果健身房連屋頂都沒有，瓦片都掉光了，也別笑。要習慣隻有十個球、訓練後得自己撿球，或是沒有防水訓練服的情況。”反正他們中大（dà）多數人最終都得在那（nà）個級別的環境（jìng）中踢球。
即便如此，還（hái）是有球員無法適應嗎？
確實（shí）還有個別球員像（xiàng）被“拴”在（zài）卡靈頓基地一樣，找（zhǎo）各種借口回（huí）來見隊（duì）醫。我（wǒ）們（men）不希望他（tā）們（men）動不動就因為腿（tuǐ）有點發（fā）麻就跑回來。
作為外租經理，在談判交易時（shí）有多（duō）困難？
如果一名球員周薪是5000英鎊，你能收回500英鎊就算幸運了。如果接收的俱樂（lè）部不分擔任何費用，他們往往不會珍惜使用，實際上是在浪費球員。他們可能免費簽人，隻為給陣容多添一個備用選項（xiàng）。有時候對方隻（zhī）願付300英鎊，財務人員會來回問我：“能再多要50英鎊嗎？”我（wǒ）會反問：“我們可是曼聯，對吧？”所以你（nǐ）得一（yī）直爭取。說實（shí）話，在曼聯擔任外租經理並不輕鬆。
您在2013年弗格森爵士退休前夕加入曼聯，當時俱樂部狀（zhuàng）況如何？
我（wǒ）發現這家俱樂部雖然運（yùn）作方式獨特，卻依然能取得成功。他們常（cháng）掛（guà）在嘴邊的話是：“我們到現在（zài）不也做得挺好，不是嗎？”我曾和（hé）一些把所有資料都存在（zài）個人筆記本電腦裏的員工發生過爭執。如果他們上班路（lù）上被車撞了怎麽辦（bàn）？我（wǒ）建立（lì）了一整（zhěng）套流（liú）程：記錄數據、所有評估（gū）報（bào）告、計（jì）劃安（ān）排等等。這還包括一係列原先沒有（yǒu）的、針（zhēn）對年輕球員的身體測試，用於跟蹤他們的速度、敏捷性和（hé）成長曲線。
您現在的近（jìn）況如何？
我現（xiàn）在沙特（tè）職（zhí）業聯（lián）賽俱樂（lè）部尼奧姆FC擔任類（lèi）似的職務，負（fù）責關注他們外租到歐（ōu）洲的五名球員。這裏的數量和我之前在曼聯（lián）習慣的規（guī）模（mó）有點不一樣！我是通過尼奧姆的體（tǐ）育（yù）總監（jiān）杜雷卡斯得到這份工作的，最初認識他（tā）是在亨德森和加納租借到諾丁漢森林期間。他們也（yě）會讓我（wǒ）協助其他（tā）事務。他會發球員資料讓我觀察，或者打電話說：“我們需要找（zhǎo）新（xīn）的財務主管、福利主管、分析主管”，我就幫忙物色人選填補空缺。這麽多年過去了，我依然是個“哪裏需（xū）要哪裏補”的角色。
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