體育資訊1月7日訊 在談到馬永明出任國安（ān）體育總經理時，媒體人沈雷在《東方體育日（rì）報》的專欄（lán）表示，這個任命讓人（rén）覺得有些離奇，洋時髦不趕也罷。
北京（jīng）國安任（rèn）命德國人馬永（yǒng）明擔任體（tǐ）育總經理，多少讓人（rén）覺得有些離奇。這不是第一（yī）家中超俱樂部任命外籍人士擔任體育總經理（或體育總（zǒng）監、足球總監），有外資背（bèi）景的深（shēn）圳新鵬城的體育總監丹尼爾·施坦茨同樣是（shì）一位德國人，此君曾在山東泰山擔任過數年技術總（zǒng）監。
體（tǐ）育總經理是本世紀以來歐洲主流（liú）俱樂部開始普遍設置的職位，由該職（zhí）位人（rén）士負責俱樂（lè）部的轉會決策和運轉、青訓體係搭建等事務。相（xiàng）比職（zhí）務範圍更為宏（hóng）觀的技術總監，體育（yù）總（zǒng）監的工（gōng）作更為微觀，與一線隊的具體事務直接相關。
曼聯主（zhǔ）教（jiāo）練阿莫林正是與（yǔ）俱樂部體育總監威爾科克（kè）斯關係徹底破裂，進而導致其下課。在成為（wéi）下課導火索的英超（chāo）賽後發布會上，阿莫（mò）林強調自己是曼聯的經理（lǐ）而非主教練，矛頭直（zhí）指威爾科克斯。
歐洲足壇曾有英式經理和大陸式主教練的不同（tóng）派別，前者掌（zhǎng）管所有足球事務，而（ér）後（hòu）者則隻（zhī）承擔了一線隊競訓和指揮比賽的工作，由總經理（日後分化出體育總監的單設職位）負責轉會、球探、各級隊伍的教練組搭建和（hé）戰術風格設定等工作，被分權的主教練不再是弗（fú）格森、溫格那樣的“老板”，而隻是俱樂部打工（gōng）人。
就（jiù）國內而言，早年各俱樂部主（zhǔ）教練同樣都是（shì）“經理”的角色，隨著外籍教練成為主流（liú），由總經理或（huò）體育總監分解部分權力（lì）也（yě）成為必然。畢竟，以中國俱樂部轉會以國內球員為主（zhǔ），外籍教練對於這個轉會（huì）市（shì）場（chǎng）的了解非常有（yǒu）限（xiàn），並不適合擔任決策者。
外教難以勝任之事，外籍總監同樣不行。歐洲的成功經驗能否直接複製到國內？答案是（shì）否定的。總（zǒng）監負責的不僅是轉（zhuǎn）會，更有青訓梯隊建隊，而這（zhè）兩方麵的工作，歐洲與國內是割裂（liè）的（de），其中涉（shè）及到複雜的足球國情。更（gèng）何況，這些被中國俱樂部（bù）邀請的外籍總監本身也沒有鎮得住（zhù）人（rén）的資曆（lì）。馬永明履（lǚ）曆中的“拜仁慕尼黑亞洲體育總監”，其實也就是唬人罷（bà）了，其作用充（chōng）其量不過是（shì）亞洲區球探。
中國俱樂部聘請外籍總（zǒng）監，更像是對國內足球界人士擔任此職的不信任，畢竟摻雜了太多的人情世故。但外籍人士也（yě）不（bú）能說是絕（jué）對安全的（de）選擇，已有離隊的（de）外援抱怨了外（wài）籍（jí）總監“要用自己的人（rén）”。這種洋時髦，不趕也罷。
