體育資訊1月（yuè）7日訊 《衛報》記者Jonathan Liew發文，狠狠地諷（fěng）刺了曼（màn）聯高層，以及如今（jīn）的商業足球文化。
記者原文如（rú）下：
事實證明，阿莫林能承受輸給格林斯比，能承受在一場關鍵歐戰決賽中輸給一支人們記憶中最差的熱刺。他能承受主場輸給西漢姆和狼隊，最終排名第15，戰術（shù）僵化，荒廢俱（jù）樂部一些最優秀的本土人才，勝率32%，稱自己的球隊是曼聯曆史上最差的。但有一個對手是阿莫林不可觸碰（pèng）的，你若敢動傑森·威爾科克斯，那你最好別失手。
不幸的是，阿莫林對傑森·威爾科克斯似乎失手了。即使最心不在焉的讀者也（yě）會注意（yì）到其中的諷刺意味，一個（gè）經常斥責球（qiú）員輸掉一對一對抗的教練，卻在（zài）英超最令人畏懼的體育總監之一的白熱化氛圍和超凡魅（mèi）力麵（miàn）前崩潰（kuì）了。
坦白說，這整個痛苦的插曲似乎讓威爾科克斯呈現出全新的一麵，或許很容（róng）易根據他在南安普頓類似職位上九個月的經驗，將威爾科克斯（sī）僅僅視為曼聯體係中的一個苦工，一個其職位更多地歸功於（yú）與前老板、曼聯CEO奧馬爾·貝拉達的友誼，而非任何可驗證才能（néng）的人。
我們全都（dōu）大錯特錯了，在巧妙地智勝（shèng）曼聯備受（shòu）讚譽的主教練時，正（zhèng）如他此前智勝了可憐的阿什沃斯（sī）一樣，威爾科克斯證明了自己是這項運動中真正的將軍之一，一個曼聯的中遊對手現在理應對其保持（chí）警惕的戰略頭腦。
例如，作為最初聘（pìn）請3-4-3原教旨主（zhǔ）義者阿莫林的管理層一（yī）員，正是正是威（wēi）爾科克斯在試圖說（shuō）服阿莫林放（fàng）棄其鍾愛的3-4-3陣型方麵發揮了關鍵（jiàn）作用。自然，這些懇求遭遇了某種（zhǒng）抵抗，但當這些判斷（duàn）從一個擁（yōng）有（yǒu）無可指摘足球血統的人（rén）口中說（shuō）出時，或許分量更重。威爾科克斯，一位擁有三次英格蘭代表（biǎo）隊出場經曆的老（lǎo）將，在31年前的英超冠軍布萊克本（běn）中扮演過角色。
或許（xǔ）假以時日，威爾科（kē）克斯可能會被說服（fú）向我們其餘人解釋他的思維過（guò）程。或許在某個時刻，可能會有人問他，為什麽阿莫林可（kě）以帶（dài）著全額（é）解約金離開，而沒有（yǒu）設置補償金減免條款。但威爾科克斯很少公開講話，而且理由（yóu）非常充分，畢竟這項運動的（de）真正思想家（jiā）——像威（wēi）爾科克斯（sī）這（zhè）樣的人，其運作層麵（miàn）完全超出了我們平凡（fán）人的理解。如（rú）果他真的開口，很可能我們隻會聽到一係列超聲波信號和四維空（kōng）間的呼呼聲，你渴望並不完全等（děng）同於你準備好接收。
但當然，將我們（men）的焦點集中在威（wēi）爾科克斯身上，我們就忽視了現代曼聯王座背後的真正（zhèng）天才。畢（bì）竟，威（wēi）爾科克斯隻是在執行其終極直屬（shǔ）上（shàng）司吉姆·拉特克（kè）利夫爵士的命令，拉特克利夫爵士私（sī）下已非常明確地表示他偏好四後衛陣型。
據報道，拉特克利夫還提（tí）議讓姆伯莫踢右翼衛，拉特克（kè）利夫熱衷於讓曼聯擁（yōng）抱數據科學（xué）和分析。據ESPN報道，在他少數股權早期的執行會議上宣布，曼聯的比賽風（fēng）格“將在這個房間裏決定”。
畢竟，拉特克利夫爵士是（shì）這種技（jì）術性足球事務的專家，這得益於他在石化和帆船運（yùn）動方麵的先前經驗。最重要的是，他（tā）極其富有，而且眾所周知，富人都是（shì）人中之傑，他們更有洞察力、更（gèng）明智、戰術上（shàng）更精明（míng），簡直高人一等。除了他，你還能信任誰來監督（dū）一項（xiàng）開明的成本削減計劃、一（yī）個看起來很像某人剩餘編織物的新球場的建設，以及舍什科的簽約呢？
這是我們在足球精英層麵日益看到的一種趨勢，幾十年來，俱樂部愚蠢地將重大足球決（jué）策委托給球（qiú）隊經理、球（qiú）探甚至足球運動員這樣的低級雇員。或許曾經有（yǒu）可能，一位有想法、有精力的年輕、有遠見的教（jiāo）練進（jìn）入一家俱樂部，並看到他們的願（yuàn）景得到支持直至實現。
但這些教練創辦過（guò）多少企業？他們監督過多少（shǎo）大規模裁員？遠不（bú）如將（jiāng）真正的權力投資在它理應歸屬的地方，投資（zī）在高管階（jiē）層、精英人士、那些擁有漂亮商業簡曆的家夥們身上（shàng）。遠不如（rú）在董事會會議（yì）室裏（lǐ）決定球隊戰術，並（bìng）聘請一（yī）個能相應調整其（qí）方（fāng）案的人。如果說教練曾經是廚師，那他們現在更類似於外賣送餐員，他們並（bìng）不真正對食物負責，但如果（guǒ）食物送達時（shí）冷了或灑出了（le）盒子，最終仍需（xū）承擔責任。
與此同時，他們（men）的工作（zuò）變得不再是定義願景，而更多是推銷願（yuàn）景，就（jiù）像（xiàng）前台的接（jiē）待員，一個他們幾乎無法影響的組織的公眾形象人物。切爾西的（de）馬雷斯卡帶著一群名副其實的孩子進入歐冠並贏得了兩個中等規模的獎（jiǎng）杯，卻基本上（shàng）因為說錯話而被（bèi）解雇。凱爾特人的威爾弗裏德·南希看到自己的聲譽被毀，而聘請他的（de）人卻繼續（xù）活得好好的，等待下一次犯錯。
或許（xǔ）在某種微觀層麵上，這僅僅是（shì）新自由主義在起作用，一個鍍金的上層階（jiē）級被（bèi）提升，他們永遠不會錯，他們的決定永遠是神（shén）聖不可侵犯的，他們的（de）錯誤總是（shì）可以被解雇而無需解釋。聘請3-4-3教練，然後因為他踢太多3-4-3而解雇他。聘請（qǐng）注重過程的家夥，然後因為他耗時太（tài）長而拋棄他。
最（zuì）重要（yào）的是，你要心存（cún）感激，感激你那季票價格適度地上漲，感（gǎn）激你主隊的夏季新簽約，感激大人們正在掌權的（de）事實——無論（lùn）他們是否（fǒu）有能力掌權。
