TA剖析經理頭（tóu）銜：如今（jīn）英超僅6位 塔帥、埃梅裏展現能力後才被升級（jí）

阿莫林（lín）在發布會（huì）上大談“經理”與“教練”的頭銜後不久，便被曼聯解雇。這再次引起了人們對於這兩個頭銜（xián）的討論。The Athletic撰（zhuàn）文分析了這兩個頭銜如今的意義。

TA寫道↓

關於阿莫林是曼聯的“經理”還是“教練”的爭論並未持續太久。

在發表了那些（xiē）關於職位頭銜及其（qí）他問題的言論後不到24小時，阿莫林就（jiù）被解除了職務。

阿莫林在1-1戰平利茲聯的比賽後說道（dào）：“我來（lái）這裏是要當曼聯的經理（lǐ），而不是曼（màn）聯的教（jiāo）練。這一點很明確。我知道我不是圖赫爾，不是孔蒂，也不是穆裏尼（ní）奧，但我是曼聯的經理。”

實際上，阿莫林並非曼聯的經理。2024年11月他從葡萄牙（yá）體育加盟曼（màn）聯時，被任命為曼聯的主教練，這一決定在（zài）曼聯是不同尋（xún）常的，上（shàng）一個“主教（jiāo）練”頭銜的人是1969年的（de）威爾（ěr）夫·麥吉（jí）尼斯，但這（zhè）卻符合英超及其他聯賽的現代潮（cháo）流。

在2022年初，英超聯賽中有多達9位“主教練”，如今已增至14位。阿（ā）爾（ěr）特塔（阿森納）、埃梅裏（阿斯頓維拉）、格拉斯納（水（shuǐ）晶宮）、莫耶斯（埃弗頓）、法爾（ěr）克（利茲聯）和瓜迪奧拉（曼（màn）城（chéng））這僅有的（de）幾位仍被稱為“經理”。

與曼聯（lián）一樣，利物浦（pǔ）也邁入了“主教練”的新（xīn）時代。克洛普卸任經理（lǐ）後，斯洛特被授予主教練頭銜，正式（shì）確立了俱樂（lè）部內部更為協作的領導方式，同時也明確了相應的職責範（fàn）圍。斯洛特表示，對他來說擔任主教練“很正常，因為在歐（ōu）洲和荷蘭都是如此”。

理（lǐ）論上，阿（ā）莫林在曼（màn）聯的情況（kuàng）也應如（rú）此，隻是在他上任第一天就出現了（le）一個奇（qí）怪的時刻，他偏離了既定的安（ān）排。當被（bèi）問及是否對新援擁有最終決定權時，阿莫林回答道：“我既是經理，也是主（zhǔ）教（jiāo）練，我必須（xū）挑選球員。”

實際上，主教練和經理的職責範圍往往存在（zài）模（mó）糊地帶，但（dàn）阿莫林的過激言論讓他陷入了奇怪（guài）的境地，不可避免地走向了（le）最終結局。他在對陣利茲聯比賽後的這番言論，表（biǎo）明他與曼聯的領導團隊，尤其（qí）是足球總（zǒng）監威爾科克（kè）斯的關係徹底破裂，且失去了對局麵的掌控。

這（zhè）也再次引發了（le）一個常見的問題：經理和主教練之間有何（hé）區別？

一位不願透露姓名（míng）的體育總監回（huí）憶起與一位英超主教練關於薪水的對話。

“我說，‘某某想要一份（fèn）新合同，你想留下他（tā）嗎？’

“‘他是個好球員（yuán），是（shì）我計劃的一部分（fèn）。’

“我會說，‘好的，很棒。你（nǐ）想知道（dào）他目前的薪水以及他要求的薪水嗎？’一開始，他會想知道。我（wǒ）就（jiù）說，‘他要求每周5萬英鎊。’

“‘每（měi）周5萬（wàn）英鎊？！’”

體育總（zǒng）監模（mó）仿著主教練那絕對（duì）難以置（zhì）信的語氣，不禁大笑起來（lái）。他微笑著補充道：“所以現在他不想了解財務（wù）方麵的事情（qíng）了。”

如今，挑選球隊陣容的人可以（yǐ）選擇參與或不參與這類討論，與過去相比，這份工作發生了巨大變化。在過（guò）去，經理不僅要精通談判藝術，還要負責球探工作、指導訓練以及（jí）挑選球隊陣容。

體育總監這一角色的出現，分擔了經理的（de）許多廣泛（fàn）職責（zé）、工作量和（hé）壓力（lì），在很多方麵為英超聯（lián）賽任命一批主教練鋪平了道路。以至於當人們聽到“經（jīng）理”這個詞時，都會感到驚訝。

“坦率地說，我本來以為自己會被授予‘主教練’這個頭銜，”霍奇森在2022年（nián）被任（rèn）命為沃特福德12年來的首位“經理”，他當時是這麽說的。

霍奇森補充道：“這足以說（shuō）明（míng）這個方麵對我來說（shuō）有多重要。我有過很多頭銜（xián），但隻要我上級的人認為我是他們托付來管理球隊、負責（zé）教練工（gōng）作和戰術安（ān）排、為比賽做好球隊準備的人，對我來說，我真（zhēn）的不在乎頭銜是什麽。”

但有些人卻非常在（zài）乎。一（yī）位曾與足球界大牌共事過的人討論這個話題時，他並不認為是“主教練”還是（shì）“經理”會使工（gōng）作（zuò）截然不同。相反，人們討論的是“經理”這（zhè）個頭（tóu）銜在更衣室（shì）傳遞的信息，在俱樂部（bù）其他部門所產生的認知。也（yě）許最重要的是，這個頭銜給外界留下（xià）的印象是（shì）：負責人擁有控製權（quán）和自主（zhǔ）權。

毛裏西奧·波切蒂諾在熱刺的經曆是一（yī）個有（yǒu）趣的研究案例，他（tā）於2014年以主教（jiāo）練身份（fèn）上任，兩年後頭銜變為（wéi）了球隊經理。

波切（qiē）蒂諾在2016年談（tán）到自己新身份時說道：“我覺得頭（tóu）銜變更對我自己、對（duì）俱樂部、對所有人都有好處，大家對此（cǐ）也都達成了共識。的（de）確，‘球隊經理’這個詞和（hé）‘主教（jiāo）練’含義有所不同（tóng）。也許從（cóng）我來到這裏的第一（yī）天起，我就一直是球隊（duì）經理，或許這個詞能更好地描（miáo）述我的工作。”

很多人堅信（xìn），波切蒂（dì）諾（nuò）曾爭取過這種（zhǒng）認可（kě），並且因為他帶領球隊取得的進步而得到了回報。但成為“球隊經理（lǐ）”真的（de）有（yǒu）什麽（me）不同嗎？他辦公室門上的頭銜換了，但從表麵上看，他的職責並（bìng）沒有明（míng）顯變化。

而事實上，三年後，熱刺在轉（zhuǎn）會市場的表現（xiàn）愈發令人惱怒之際，波切蒂（dì）諾突然情緒爆發，稱自己的頭銜應該重新變回（huí）主教練。

他說（shuō）道：“我並不（bú）負責其他事務（wù），而且（qiě）我對我的球員們的（de）情況一無所知。我隻是執教他們，努力讓他們發揮出（chū）最佳水平。賣（mài）球員、買（mǎi）球員、簽合（hé）同、不簽合同（tóng）……這些都不由我決定，而是由俱樂部和列維決定。俱樂部（bù）得更改對我的職務稱呼和職（zhí）責描述。當然，我是決定戰術打法的人，但在其他方麵，我並不清（qīng）楚。如今（jīn），我感覺自己就隻是個教練。”

四（sì）個月後（hòu），波（bō）切蒂諾就（jiù）既不是球隊經理也不再（zài）是主教練了……

四（sì）年前，邁克·裏格（gé）在接受《The Athletic》采訪時，聽到當時英超聯賽11位“經理”的（de）名單，他表示要謹慎看待。

裏格曾先（xiān）後在伯恩利、富勒（lè）姆、女王公園巡遊者（zhě）以及曼城擔任技術總監，他說：“你（nǐ）需要深入了解經理這（zhè）個職位實際（jì）要（yào）做的事。因為我們（men）最後可能會糾（jiū）結於頭銜的語義，而不是明確實際的角色和職責。他們可能稱他（tā）為經理，是因為英國（guó）人癡迷於（yú）‘我們需要（yào）經理（lǐ）！’這種說法。

“在德國，他們被稱為‘trainers’。在歐洲其他地方，他們被稱為‘coaches’。人們希望他們做的，就是來到球（qiú）隊，讓球隊發揮出最佳水平：在球場上（shàng）進行（háng）指導。

“但在英國，從曆史角度來看，我們一直以來都有‘經理’這個概（gài）念，並且受到媒體和球（qiú）迷的推崇與喜愛。我們幾乎迫切需要這樣一位個（gè）人英雄（xióng）式的領導者，一個能來解決所有問題的人。”

盡管（guǎn）這（zhè）種說法在一定程度上仍然存在，但如今對於一位經理來（lái）說，要（yào）從上到下管理一家英超俱（jù）樂部幾乎是不可能的，因為現代足球具有多層次的特性。不過，這並不能阻止一些人去嚐試。

裏格補充道：“我曾與一些人共事，他們會說‘不不不，我不（bú）想操心俱樂部裏的其他所有事情，比如青訓學院、引援之類的。我隻想負責一線隊，讓他們發揮出最（zuì）佳水平’。我也遇到過相反的情（qíng）況，他們進（jìn）來就說‘我想成為（wéi）俱樂（lè）部的經（jīng）理，掌控一（yī）切’，然後（hòu）就變成（chéng）了一場關於權力和掌控的討論（lùn）。但這實際上與權（quán）力和掌控無關，這是為了俱樂部能做到最好。”

現在很明確的是，俱樂部老板、主席和體育總監期望（wàng）經理或（huò）主教練每天都（dōu）能出現（xiàn）在訓（xùn）練場上，而不是把訓練主（zhǔ）要交給（gěi）幕後工作人員。

這個角色在這方麵已經有所演變，但一些舊（jiù）習慣卻很難改變。在英格蘭，仍然有一些老板（bǎn）和主席非常看重“經理”這個頭銜，僅因為這個原因，他（tā）們就不會考慮任命“主教（jiāo）練”。經理對轉會、合同續約，或者執教和挑選一線隊之外的任何事情幾乎沒有控製權，這都無（wú）關緊要。

一家英超俱樂部的一位高層（céng）人士談（tán）到，傳統在這種思維中起到了很大作用，而且他們認為經理這個頭銜會賦予任職者更多權威。他（tā）還指（zhǐ）出，日常管理球員（yuán）和在訓（xùn）練場上指導他們同樣重要。除此之外，還要管理工作人員，而不僅僅是核心團隊。

對於足球界內外的其他人，尤其是那些清楚過去（qù）這份（fèn）工作具（jù）體（tǐ）職責的人來說，如今很難不對“經理（lǐ）”這個詞持懷疑態度。

前盧頓、熱刺（cì）、萊斯特（tè）城以及謝菲爾德星期三隊的經理大衛·普萊特在2022年告訴《The Athletic》：“經理是一（yī）個幾乎參與俱樂部所有事務的人。但現在這種情況已經（jīng）不存在了。

“我在盧頓的時候是百分之（zhī）百的經理（lǐ）。我在盧頓做（zuò）所有（yǒu）的事，那是一家小俱樂部，我認識每一個人。他們依賴（lài）我，而且對我也很（hěn）好。但我覺得現在已經（jīng）沒有真正的‘經理（lǐ）’了（le），不是嗎？”

英（yīng）超（chāo）的幾位西班牙人對此可能有話（huà）要說。

2020年9月，阿森納發布了一篇報道以及一段視頻采訪，解釋為何阿爾特塔的職位從主教練變成了一線隊（duì）經理。阿爾特塔的前任埃梅裏此前被任命為主教練，這（zhè）是（shì）當時溫格離任後，時任（rèn）CEO加齊迪斯推動俱樂部向更具歐洲（zhōu）大陸風格的架構轉變的結果。但阿森納又回歸了他們熟悉的模式。

在稱讚阿爾特塔（tǎ）帶領（lǐng）俱樂部度過“可能是阿森納曆史上最具挑戰性的九個月”之後，現任熱刺CEO的文卡特沙姆當時曾表示，阿爾特塔（tǎ）“從踏入俱樂部大（dà）門的那天起，所做的就遠不止是我們的主教練”。

因此，阿爾特塔此後被（bèi）稱為經理。“這（zhè）既（jì）是對他（tā）所做工作的認可，也是基於我們對（duì）他能力的認知。他在執教一線隊方麵做得非常出色（sè），這是他的首要職責，但他還能帶來更多，這就是為什麽我們做出（chū）這個改（gǎi）變，來認（rèn）可他的（de）能（néng）力以及他已經在（zài）做的工作。”

文卡特沙姆（mǔ）接著解釋了阿爾特塔如何與當時俱樂部的技術總監埃杜合作，管理阿森（sēn）納足球運營的其他領域，包括（kuò）分析、球員交易、高水平發揮以及（jí）醫療等方麵。

這是一個耐人尋味的發展，尤其是因為人們越來越意識到阿（ā）爾特塔擁有與頭銜相匹配的（de）權力（lì）和自主權。阿森納內外的（de）一些高層人士對此感到驚訝，在某些（xiē）情況下，他們對阿爾特塔承擔一個包羅萬象的角色、讓（ràng）自己肩負比必要情況更多的（de）責任，存（cún）在重大保留意見。然而，據了解，阿爾（ěr）特塔對這個機會充滿熱情。

巧合的是，埃梅裏在維（wéi）拉也在類似情況下建立了權力基礎。他在（zài）2022年被任命為主教練，2024年頭銜變為經理，這反映出他被賦予了按照自己的設想重組和塑造俱樂部的權力，以及他（tā）給俱（jù）樂部老板留下了深刻印象並與之建立了良好關係（xì）。

從那以後，埃梅（méi）裏在維拉的影響力（lì）持續增長，以至於他的地位（wèi）讓人回想起“經理”曾是核心人物的那些舊時光。由於他能（néng）夠根據（jù）自（zì）己的判斷在（zài）足（zú）球部門進行各種變革和決策，埃梅裏在維拉（lā）被視為關鍵人物。

然而，在阿森納（nà）適合阿爾特塔，或（huò）者在維拉適合埃（āi）梅裏的模式，並不一定適用於（yú）其他所有（yǒu）的（de）經理和老板。裏格指出，足球的運營方式（shì）很（hěn）少有一刀切的，在（zài）職位頭銜方麵尤其（qí）如此，頭銜可能隻（zhī）不過是門上（shàng）的幾個（gè）字而已。

事實（shí）上（shàng），一家俱樂部的“主教練（liàn）”可能比另一家俱樂部的“經理”擁有更多的（de）控製權和權力，這是完全有（yǒu）可能的。

裏格說：“絕對是這樣（yàng）的，這一切都與（yǔ）老板們想要（yào）達成的明確（què）目標有關。細節決定成敗（bài）。”