The Athletic撰（zhuàn）寫（xiě）深度文章，談到了拉特克利夫爵士想要在曼聯搞（gǎo）“曼城化”的策略，但殘酷的現實是，曼聯（lián）仍（réng）在漂泊……
拉特克利夫爵士掌控將曼聯俱樂部帶（dài）回“頂級行列”這一使命，如今已快過去兩年。
他表示，鑒於過去十年曼聯的衰（shuāi）落與迷茫，這（zhè）並非一蹴（cù）而就之事。這不是按下開關（guān）或揮動魔杖就能解決的。拉特（tè）克利夫爵士對BBC說（shuō）：“我們（men）必須（xū）穩步找到正確的解決方案，而不是急於求成走向錯誤（wù）的方（fāng）向。”
拉特克利夫毫不掩飾地（dì）將曼城設定為曼聯必須效仿的標杆：首（shǒu）先在賽場外，要複製曼城“非常合理的架構”和“充滿競爭的環境”；在賽場上，他認為瓜迪奧拉的球（qiú）隊踢出了“我見過的最精彩的足球”。
相（xiàng）關的工（gōng）作早（zǎo）早展開。甚至在2024年2月首次收購27.7%的股份之前，拉特克利夫就完成了他的首個重要任命，說服曼城的首席足球運營官貝拉達擔任曼聯新管理層（céng）的首席執行官。
這一（yī）舉動廣受讚譽，畢竟（jìng）在過去十年曼城崛起的背後，貝拉達在頂級運營者（zhě）和智囊團中頗具聲望。當時（shí），一位足球（qiú）行業的資深人士（shì）告（gào）訴《The Athletic》，這是曼聯十年來“首個真正具有精英水準的舉措”。另一位更是稱這是自2003年（nián）簽下（xià）年輕的C羅以來，曼聯最出色的簽約。
這一任命確定後，另一位前曼城高管（guǎn）也加入了曼聯：威爾（ěr）考克斯，他（tā）在前往南安普頓擔任體育總監之前，曾在曼城擔任了六（liù）年的青訓學院院長。威爾考克斯加（jiā）入曼聯擔任技術總（zǒng）監（jiān），在另一位新成員阿什沃思被邊緣化並（bìng）離職（zhí）後，他迅（xùn）速（sù）晉升為體育總監。
老特拉福德湧入的前曼城員工不止這些。2024年9月，曼聯需要一位新的表現總監（jiān），於是找到了在曼城擔任類似職位（wèi）11年的山姆·埃裏斯；尼（ní）克·考克斯離開曼聯前往埃弗頓後，曼聯需要一位新（xīn）的青訓學院院長，便聘請了史蒂夫（fū）·托皮（pí），他在布倫特福德任職之前，曾在曼城青訓學院擔（dān）任了大約（yuē）十年的教練；曼聯為U21梯隊尋找另一名教練時，聘（pìn）請了威爾考克斯在布萊克（kè）本的前隊友艾倫·賴特，他曾在曼城青訓學院執教十年；他們的新任首席公關官此前在城市足球（qiú）集（jí）團從事營銷（xiāo）、公關和企業事務工作長達八年。
這一現象有兩（liǎng）個方麵。其一，過去十年曼城在足球和商業運營方麵的卓越表現，其架構在不同部（bù）門都積累了豐（fēng）富的專業經（jīng）驗（yàn），包括招募、運動科學、青訓學院、商業等。而（ér）曼聯和其他俱樂（lè）部在這方麵則落後（hòu）了（le）。關於曼城在（zài）2009年（nián）至2018年間的商（shāng）業運營（yíng），至少有（yǒu）115個懸而未決的問題（tí），俱樂部否認有任何（hé）不當行為。但在足球行業內，人們對他們的運營方（fāng）式以及在（zài）瓜迪奧拉帶領下賽場上的卓越表現極為欽佩。
眾多俱樂部都試圖從曼城挖走員工，而且往（wǎng）往給（gěi）予更高（gāo）級別的職位（wèi）。南安普頓當時聘（pìn）請喬·希爾茲擔任高級招募主管，以及威爾考克（kè）斯擔任體育總監，就是“曼城化”的（de）典型例子。
近年來，從切爾西到博爾頓和索爾福德城等許多其他俱樂部，在行政、招（zhāo）募（mù）、運動科學或教練等層麵都做出了類似的（de）任命。就在昨天，熱刺宣布任命前（qián）曼城高管卡洛斯（sī）·拉（lā）斐（fěi）爾·莫爾森為（wéi）足球運營（yíng）總監。
自從投資曼聯以來，拉特克利夫在幾（jǐ）乎每一次媒體采訪中都提到，有必（bì）要努（nǔ）力效仿曼城的做法。在一次與（yǔ）記者的訪談中，他列舉歐洲精英俱樂部時（shí），開玩笑說（shuō）很難將曼城的名字與（yǔ）皇馬、巴薩、拜仁和巴黎聖日耳曼相提並論。但從他頻繁提及曼城來看，似乎也並非那麽難以啟齒（chǐ）。
不過，“曼城化”這個標簽並不完全貼切。曼聯任命（mìng）了前（qián）曼城的高管和教練（liàn），但似乎並非要照搬他們的商業模式，甚至也不是照（zhào）搬足球模式。例如，曼城和城市（shì）足球集團（tuán）模式的支柱之一是多俱樂部所有權。拉特克利夫的英力士體育公（gōng）司擁有法國俱樂（lè）部尼斯和瑞士（shì）俱樂部洛桑體育，但他並未利用這些現有聯係將它們與曼聯整合，而是打算出（chū）售這兩家俱樂部。
又一場曼市德比即將到來。最大的問題是（shì），這些任命是否讓曼聯更接（jiē）近拉（lā）特克利（lì）夫（fū）所宣稱的將曼城“拉下王座”的目標。利物浦上賽季做到了這一點（diǎn），贏得了英超冠軍；阿森納目前領先曼城6分，但曼聯卻遠遠不在（zài）競爭行（háng）列。
通常，球隊在賽場上的失利責任歸咎於教練（liàn）和球員，當然還有老板。就（jiù）曼聯而言，指的是（shì）格雷澤家族，而不僅僅是拉特（tè）克利夫。但（dàn）阿莫（mò）林在14個月的執教後突然下課（kè），這使得人們（men）將焦點更多地集中在2024年底主導教練任命的貝拉達，以（yǐ）及與（yǔ）阿莫林（lín）發生衝突的威爾考克斯身上。
前曼聯中場斯（sī）科爾斯最近對（duì）《泰晤士報（bào）》表示：“你看威爾考（kǎo）克斯、貝拉達（dá）和其他曾在（zài）曼城工作過的人（rén）。曼（màn）城長期以來一直很成功，所以（yǐ）想要借（jiè）鑒他們（men）的一些經驗是可以理（lǐ）解的，但這可能並非真正的（de）曼聯人所期望的，球迷可能也不希望這樣。”
這很容易反駁：如（rú）果某人適（shì）合（hé）這份工作，那麽他（tā）曾為競爭對手工作這一點根本無關（guān）緊要；甚至（zhì）這可能還被視為一個優勢（shì）。另一方麵，對於像卡裏克這樣曾在（zài）曼聯工作過的人（rén）來說也是一樣的道（dào）理。“曾在曼（màn）聯弗格森爵士麾下踢球”和“曾在貝拉達手（shǒu）下工作”都不應該作為任職的先決條（tiáo）件。
教練任命的成功與否往往（wǎng）純粹以（yǐ）成績來評判。首席執行官的表現（xiàn）則（zé）要難評估得多（duō），因為這個角色涉及整個業務的方方麵麵，足球總監也是（shì）如此。如果說像拉門斯、姆伯莫、庫尼亞、舍什科、多爾古，以及年（nián）輕後衛海文（wén）這樣的（de）引援應該從更長遠（yuǎn）的（de）角度來評判，對俱樂部訓練設施升級的投（tóu）資（zī）也是如此，那麽顯然對威（wēi）爾考克（kè）斯作為足球總監（jiān）的表現評判標（biāo）準也是如此。
拉（lā）特克利夫參與曼聯事務的（de）頭兩年，也就（jiù）是貝拉達擔任首席執行（háng）官的頭18個月，實（shí）際表現上，依然延續了弗格森和大衛·吉爾退休後一直困（kùn）擾曼聯的反複（fù）無（wú）常：2024年夏天留用滕哈赫，結果在賽季開始不到三個月就將其解雇（gù）；聘請阿什沃思擔任體育總監，結果不到（dào）七個月就與他分道揚鑣；違背阿什（shí）沃思的建（jiàn）議聘請阿莫林擔任教練，結果14個月就將其解雇。
拉特克利（lì）夫聲稱知道自己想把曼聯帶向何方，但到目前為止，幾乎沒有（yǒu）跡象表明（míng）他和新管理層的其他成員清楚該如何實（shí）現這一目標（biāo）。
還記得拉特克（kè）利夫在2024年初堅稱，由足球主管領導的新（xīn）管理團隊將確定（dìng）曼（màn）聯應有的比賽風格，“教練必須按照這種風格執教”嗎？
他（tā）還（hái）說：“看看曼城，旗下（xià）11支球隊都按照相同的（de）模式（shì）踢球，我們也需要這（zhè）樣做。”
在這種背景下，他們後（hòu）續任命阿莫林就（jiù）顯得毫無意義。阿莫林並（bìng）沒有（yǒu）遵循曼聯現有的理念，而是在14個月裏痛苦地試圖在一線隊推行他偏愛的3-4-3陣型，但收效甚微，而威爾考克斯和俱樂部的青年隊教練則試圖（tú）在青訓層（céng）麵（miàn）統一比賽風格。
上周，在阿莫林被解雇後短（duǎn）暫臨時執教（jiāo）一線隊的弗萊徹解釋說，他在執教U18梯隊時采用四後衛陣型，因為“這是俱樂部認為最有（yǒu）利於培養球員的風格（gé）和體係”。
這表明了，或許曼聯終究還（hái）是存（cún）在一個總體的願（yuàn）景，不僅等（děng）待（dài）著本賽季剩（shèng）餘時間（jiān）執教一線隊的卡（kǎ）裏克去（qù）實施（shī），還（hái）將影（yǐng）響到（dào）長期教練人選（xuǎn）的決策。
說到底，“曼城化”這（zhè）個（gè）標簽還是不太合適。與其說這是在模仿鄰居，不如說是遵循長期以來在青訓發展領域最佳（jiā）的實踐做法。
近年來老（lǎo）特拉福德出現的（de）諸多問題，歸根結底是因為在2010年代，曼城和（hé）其他俱樂部（bù）實現了現代化，並且確立（lì）了某（mǒu）種塑造其引援（yuán）和比賽（sài）風格的特色，而曼聯在格雷（léi）澤家族的掌控下卻多年來一直漂泊不定。
在過去十年裏（lǐ），曼聯官員有時會對他們落後於曼城或利物浦的說法一笑（xiào）了之。還有些時候，在對招募部門、青訓學院或（huò）數據部門進行了姍姍來遲的調整後，他們會說服自（zì）己已經重（chóng）回領先地位，但兩三年（nián）後，卻又再次發現（xiàn）並非如此。
那句關於（yú）穩步找到正確解決方案，而不是急（jí）於求成走向錯誤方向的話很有吸引力。在又一場曼（màn）市德比到（dào）來（lái）的時候，曼聯依然作為不被看好的一方，由又一位臨時教練帶隊，這鮮明地表明，在拉特克利夫影響下的（de）頭兩年，曼聯浪費了太（tài）多時間和金（jīn）錢，從一個錯誤的解決方案走向另一個錯誤的解決方案，並且向曾經被自己輕視的鄰居尋求著靈感。
小吧譯言家
