三巨頭走了倆，聯盟笑柄卻起飛了

擁有布克、杜蘭特、比爾（ěr）的太陽隊，排在西（xī）部（bù）第11。

那三巨頭沒了其（qí）中兩個，排名會（huì）掉到哪裏？

答案是：升到西部第7……

這就（jiù）是本賽季在菲（fēi）尼克斯正在上演的劇（jù）情。上賽季打（dǎ）到1月17日，他們的勝率勉強達到五成，戰績20勝20負。而一（yī）年後的這一（yī）天，太陽隊的戰績是24勝16負，和杜蘭特加盟後的火箭隊隻（zhī）差0.5個勝場。

原本所有人都在等著看太陽隊的笑話（huà），可都被意想（xiǎng）不到的情節給打了臉。

平心而（ér）論，今年夏天太陽隊的操作確實（shí）很難讓人相信他們會好起（qǐ）來。

三巨頭走了兩（liǎng）個，在火箭始終沒打出來的“風雪哥”傑倫-格林，被認為是球隊二當家。隊裏一半（bàn）還都（dōu）是身高不過兩米的矮個後衛……

而且，管理層一批“關係戶”上（shàng）台，也很讓（ràng）人懷（huái）疑他們是不（bú）是要擺爛。

球探團隊副總布萊（lái）恩-格雷戈裏接（jiē）替詹姆斯-瓊斯出（chū）任（rèn）總經理，他在（zài）1999-2003年期（qī）間在密歇根（gēn）州立（lì）大學當助教。而老板伊斯比亞剛好就是那（nà）一批密歇（xiē）根州立（lì）大學陣容的（de）替補控衛。

然後，他們還找來了“名不見經傳（chuán）”的菜鳥教（jiāo）練喬丹-奧特，他也曾（céng）經在2008-2013年在密（mì）歇根（gēn）州（zhōu）立當錄像分析師……

所以你很難相信，這（zhè）樣一套班子能實現曾經眾星雲集的太陽隊都沒實現的事……

可（kě）凡事都不能看表麵（miàn），名氣有時候會成為（wéi）影響人做出判斷的幹擾。

不買貴的，隻買對（duì）的，大概就是這個道理。

因為是菜鳥教練，或許改革起來就沒（méi）有顧忌，反而更有魄力對陣容進行深刻的調（diào）教。

相比於三巨頭時期重攻輕守的風格，如今的太陽隊變（biàn）成了一支防守鐵軍。

上賽季百回合丟分倒數第4的太陽，如今是全聯盟丟分第5少的球隊。

雖然拆掉（diào）三巨（jù）頭的太陽隊顯得天賦不足，但奧特提高了整體的（de）積極性，通過防守彌補球星數量的缺失。

奧特不想再看到（dào）上賽季被遛的（de）慘狀（zhuàng），從季（jì）前賽開始，他希望自己（jǐ）執教的球隊能主動出擊，而不是被動挨打。

他們每場比賽都像生涯退役戰那樣施行高壓（yā）防守。當對手投籃，他們把手封到對方臉上。

奧特的宗（zōng）旨是阻止對手的所有進攻意圖，不讓他們投籃，也不讓他們傳舒服的（de）球。

史蒂夫-科爾對奧特（tè）的防守理（lǐ）念印象頗深，“他們有自（zì）己鮮明的風格，每晚在防守端都拚盡全力。”

賽季至今，太陽隊限製對手三分命中率的（de）效果排在第7。上賽季（jì）他們是倒（dǎo）數第4，每場都要（yào）被人射成篩子（zǐ）。

和他們對陣的球隊每場隻有24.7次助攻（gōng），這個數（shù）字（zì）也是聯盟第5少——而上賽季他們的對手每場（chǎng）可以完成27.3次助攻。

他要求隊員們（men）像爭（zhēng）奪決勝（shèng）球那樣拚搶每一次球權，用積極性和活力拚出額外的回合數。

“如果進攻不夠高效，那我們多打幾次，球總會進去的（de）吧？”

奧特把太陽（yáng）隊打造成全NBA最擅長（zhǎng）防守反擊的球隊（duì），他們每（měi）場造對手（shǒu）次數（shù）17次失誤，搶斷從倒數第3暴漲至全NBA正數（shù）第1。

而且，奧特對於球隊的改造不止是鐵血防守。他要求隊員們在進攻端（duān）保（bǎo）持同樣的活力。

衝搶每一個前場籃板球是基（jī）本操作（zuò），這是三巨頭時期看不到的（de）景象。這讓他們的前（qián）場籃板數據從倒數第3，飛躍至聯盟（méng）第5。

他們（men）每場能比上（shàng）賽季多搶3.5個前場籃板，如果把這些二次進攻都打進，那不就（jiù）是（shì）多（duō）7分？

防守（shǒu）端節流（liú），進攻端開源，球不就是這麽贏下來的嗎？

但奧（ào）特（tè）的進攻調教不是隻有（yǒu）豬突猛進這一招。

在傑倫-格林長（zhǎng）期因傷缺陣，進攻資（zī）源相對匱（kuì）乏的情況下，奧特繼續把串聯球隊的重任交給如今進攻大成的布（bù）克。還提拔了（le）吉萊斯皮出任首發，解決了太陽（yáng）交易保羅（luó）後（hòu）一直缺少合格控衛的難題。

他也把惡漢格雷森-阿倫變成了指揮官，成為一名值得信賴（lài）的組（zǔ）織者。1月16日布克因傷（shāng）缺（quē）席的比賽，阿倫拿到33分，差點（diǎn）就帶領殘陣太陽擊敗了東部第一活塞。

而另一位惡漢狄龍-布魯克斯，則在奧特麾下打（dǎ）出進入（rù）聯盟以來最好的表現——場均21.1分的他，得分（fèn）和命（mìng）中率均創下生涯新高。

太陽隊當然依賴布（bù）克，但（dàn）布克不在的時候，上述的每（měi）一個人（rén）都能（néng）承擔責任，起到不錯的（de）效果。

更（gèng）關鍵的是，奧（ào）特雖然身為菜鳥（niǎo）教練，卻（què）沒有菜鳥教練的稚嫩。

在密歇根州立師從名（míng）帥湯姆-伊佐，以錄像分析師（shī）起家。在NBA，他親身參與過籃網三（sān）巨頭的誕（dàn）生和分（fèn）崩離析，也見證過湖人三（sān）巨頭（tóu）尷尬的化學反應。

而他也相當清楚化學反應和球隊文化的力量（liàng）——2015年（nián）那支打到東部第一的平民老（lǎo）鷹，他（tā）是親曆（lì）者（zhě）。上賽（sài）季騎士拿到64勝，他也是教練組的一（yī）員。

人都是被經曆塑造的動物。他在過去20餘年從業經曆看到的成敗與（yǔ）興衰，冥冥之中決定了這（zhè）支太陽（yáng）隊的樣子。

他希望這（zhè）支球隊有勤奮、努力、刻苦的基（jī）因，不看出身，隻看（kàn）過程。

奧特每天都（dōu）會在訓練館花12個小時研究錄像，希望能夠熟悉每一名隊員，讓他（tā）們的（de）特點都能得到最大的發揮（huī）。他也（yě）願意傾聽隊員們的意願，而這讓所有隊員都肯（kěn）為他賣命，打出他心（xīn）目中充滿活力的籃球。

瑞安-鄧恩說，“奧特讓我們放手（shǒu）去（qù）做擅長的事，給我們（men）足夠的信心。”

他會一直在場邊（biān）鼓勵隊員自信（xìn）地出手，即便是從前那些（xiē）不被允許在進攻端（duān）放飛自我的球員，奧特也不介意他們積極進攻，承擔額外的責任。

3D側翼古德（dé）溫說（shuō）他從沒見過（guò）有（yǒu）教練讓他多幹拔三分。即便是馬威這種藍領中鋒，在需（xū）要的（de）時候，奧特也會讓他拿球單（dān）幹。

最開始，馬威還有點束手束腳，擔心這不符（fú）合戰（zhàn）術規定。而奧特和他說（shuō），“去（qù）他媽的戰（zhàn）術，你去給我要球！”

馬威覺得奧特（tè）不像很多教練那樣死板，隻盯著數據，他會根據比賽的（de）變化調整打法。這給太（tài）陽隊的所有（yǒu）球員帶來了信心。

太陽隊老板伊斯比亞說，他希望把太陽隊打造成一支，讓（ràng）菲尼克斯人驕傲的球隊。

“我（wǒ）希望這支球隊有與城市相符的氣質，要有（yǒu）菲尼克斯拚搏的（de）韌勁、堅定的決心、踏實的作風、不懈的付出，以及享受比賽的快樂。”

“而這是我們以（yǐ）往一直欠缺的東西。”

如果你看過上賽季那支老（lǎo）態龍鍾的太陽隊，才能知道現（xiàn）在這支全新的太陽又多麽厲（lì）害。

三巨頭的不兼（jiān）容、毫無活力的防守（shǒu）、昏昏欲睡的比賽內容、糟糕無比的化學反應、衰敗的球隊（duì）文化……

這些腐蝕太陽隊根基（jī）的東（dōng）西，已成過去（qù）式。

現在這（zhè）支全（quán）新的太陽隊，有的是（shì）：

激情四射的（de）防守，全（quán）民皆兵（bīng）的進攻，團結一（yī）致的球隊文化，奮力拚搏的韌（rèn）性和爭奪勝利的野心。

而這（zhè）不正是每一支職業球隊理想的樣子嗎？

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(文/brad)