體育（yù）資訊1月20日訊 在萊比錫的新總部，紅牛足球全球體（tǐ）育總監克（kè）洛普接受媒體（tǐ）專訪，談到（dào）自己的工作、拜仁、皇馬等話題。
談到自己的工作
克洛普（pǔ）：我總是想創造一個較少依賴球員（yuán）個人能力的體係。就像我在美因茨、多特蒙德和利物浦所（suǒ）做的那樣，讓球隊的表現超越紙麵實力。半年前我們在慕尼黑開（kāi）了一次會，召集了紅牛全球所（suǒ）有的青訓主（zhǔ）管、體育總監（jiān）和球探，我介紹了新的比賽風格和哲學，從4-2-2-2轉向帶有經典中鋒和邊鋒的4-3-3陣型。但這不意味著必須100%照搬。比如巴黎FC用五後（hòu）衛1-0擊敗了巴黎聖日（rì）耳（ěr）曼，雖然場麵不好（hǎo）看，但結果最重要，我不會打電話給斯特凡·吉利強迫他踢4-3-3。
這（zhè）種哲學與你在利物浦對抗曼城時有何異同（tóng）？
克洛普：如果萊比錫贏得德（dé）甲，我們必須（xū）賣掉四五個最好的球員，下一年（nián）再找五個同樣水平的。而拜仁或曼城會留住他們最好（hǎo）的球員，甚至買更好的。所以我（wǒ）們的球探工作必須（xū）異常出色，場上組織必須更穩定。
數據顯示，自2008年以來你的轉會投入是（shì）11.3億歐元，而瓜迪奧拉同期花費了20.6億歐元，你怎麽看？
克（kè）洛普（pǔ）：在比賽的某些階段，我（wǒ）們表現得更勇（yǒng）敢。不要試圖避免失敗，要試圖（tú）贏得比賽。我一直想建立一個較（jiào）少依賴球員個人能（néng）力的體（tǐ）係。當我在九十年代踢球時，擁（yōng）有更好球員的球隊就會（huì）贏，就是這樣。那時候大家都（dōu）是（shì）一對一單挑。所以我組織我（wǒ）的球隊，讓他們踢（tī）得更獨立於整體實力之外。老（lǎo）實說，在（zài）德國從來（lái）沒人談論錢，大家都知道拜仁花的錢比誰都多。這在英格蘭才成了一個大話題。當我（wǒ）說（shuō）我們沒贏不是因為錢花得不夠時（shí），人們總是很生氣。
萊比（bǐ）錫目前的新陣型有哪（nǎ）些具體的代表性球（qiú）員？
克洛（luò）普：這（zhè）是（shì）從4-2-2-2向4-3-3的轉變（biàn），配備一名經典的中鋒和兩名（míng）邊鋒。最好的（de）例子就是萊比錫，他們簽下了羅慕洛這樣一位比較經典的中鋒，並（bìng）由揚·迪奧曼德和約（yuē）翰·巴卡約科這樣的球員在（zài）兩翼提供支援。即使並不總是完美（měi）的，但萊比錫是新哲學的一個很好的例子。在我親自挑選（xuǎn）的主教練奧勒（lè）·維爾納的帶領下，球隊采（cǎi）用了經典的4-3-3陣型，並保（bǎo）持了侵略性的（de）反壓迫風格。
你如何定義自己在紅牛集團內的具體角色？
克洛普：我不想聽起（qǐ）來很傲慢，但我（wǒ）知道（dào）如何訓練一支足球隊。我（wǒ）不是天才。我對（duì）其他（tā）事情知之甚少，但我懂足球。紅牛給了我（wǒ）一個（gè）機會，在一個我們可（kě）以共同一步步定義的職位上工作。
為什麽你認為（wéi）“顧問”這個詞最能描（miáo）述你的職位？
克洛普：當我是教練（liàn）的時候，我經常希（xī）望有一個可以傾訴的（de）人。我的（de）想法是（shì）成為那個我從未擁有過的人。我曾經非常、非常（cháng）、非（fēi）常頻繁地獨自一人坐在（zài）我的辦公室裏。我希望對於（yú）紅牛足球內的決策者（zhě）來說（shuō），我能成為一個助手，一個可以交談並尋求建議的人。當然，這也很複雜，比如舍費爾提（tí）到（dào）如（rú）果我打電話給球員，簽約會更容（róng）易。但（dàn）我不僅是為（wéi）了簽球員，我是紅牛（niú）足球的一部分，為了在特定（dìng）領域分享我的專業知識。
關於執教皇馬的傳聞，你會複出嗎？
克洛普：當我們蓋房子時，我妻子想給獎杯陳列室留點空間，我告訴她別擔（dān）心，因為不會再有獎杯了。我今年58歲，在這個職位上非常開心。我對皇馬的興趣不感冒，因為那是假（jiǎ）的（de），都是媒體炒作（zuò）。我是一個始（shǐ）終如（rú）一的人，不會朝令夕（xī）改。
對哈維·阿隆（lóng）索（suǒ）被皇（huáng）馬解（jiě）雇感到驚（jīng）訝嗎（ma）？
克洛普：是的，我很驚（jīng）訝（yà），但同時也不驚訝。那就是皇（huáng）家馬（mǎ）德裏，海因克斯拿了歐（ōu）冠都被解雇了。我不（bú）知道（dào）這說明了（le）什麽。總之，這份（fèn）工作並不能誘惑我結束教練退休（xiū）生（shēng）活。
