體育資訊12月24日訊 《郵報》撰文，談到英（yīng）力士集團迎來入主曼聯兩周（zhōu）年的變化（huà），俱樂部對卡靈頓訓練基地的空間改造，已成（chéng）為管理層權力結構重塑的直觀體（tǐ）現。
作為訓練（liàn）基（jī）地5000萬英鎊升級計劃（huá）的核心部分，技術總監威爾（ěr）考克斯和首（shǒu）席執行官貝拉達的玻璃幕牆辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼（bǐ）此相對。
這一布局不僅具有（yǒu）象征意義，更向全體（tǐ）員工清晰展示了誰是（shì）這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務，貝（bèi）拉達主（zhǔ）管商（shāng）業（yè）運營。這種“足球”與“商業”並駕齊驅的（de）辦公模式，徹（chè）底終結了過去商業部門偏居老特拉福（fú）德（dé）、足球部門在卡靈頓自成一統的割裂狀態，消除了兩地雖僅距15分鍾車程卻仿佛相隔500英裏的隔閡。
值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來的核心高管均帶（dài）有（yǒu）深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執掌曼城青訓營長達11年，貝拉達則（zé）在曼城擔（dān）任（rèn）過13年的首席足球運營（yíng）官。
拉特克利夫爵士的入主填（tián）補了格雷澤時代長期存在的權力（lì）真空，確立了明確的問責（zé）機製（zhì）。然而，管理（lǐ）層私下也承認，過去兩年中犯下了一些代價高昂的錯誤，包（bāo）括聘請丹·阿什沃思僅五個月後便將其（qí）解雇，以及在2024年夏天令（lìng）人費解地（dì）給予前（qián）任主帥滕哈赫一份新合同並（bìng）讓他主導轉會（huì）操作。
為糾正航向，俱樂部實施了嚴格的（de）成（chéng）本（běn）削減審查。盡管因（yīn）要求員工（gōng）清點螺絲釘數（shù）量、退（tuì）回過多的透明膠帶等微觀管理（lǐ）措（cuò）施而受到批評，甚至在恢複舉辦的聖誕午餐中（zhōng）規定員工（gōng）僅可免（miǎn）費飲用兩杯飲料（liào）、後續需按成本價購買，但這些舉措在財務層麵被證明是必要的（de）。
最新賬目顯示，曼聯已動用了1.05億英鎊的透支額度，而通過上（shàng）述一係列被視作“吝嗇（sè）”的緊縮措施，俱樂部估計節省了約3000萬（wàn）英鎊。
此外，曼聯正考慮效仿大多數英超豪門，將比賽日餐飲服務外（wài）包，以進一步優（yōu）化（huà）運營成本。這種財（cái）政紀律的重塑，為（wéi）俱樂部在競技層麵的（de）複蘇奠定了基（jī）礎。
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